予算については通常の会社では
１．営業が①売上、②粗利（売上総利益）
まで決める。
２．管理部は販管費を決める。
そこで行うのが
１．営業は営業で売上を少なく見積もったり、原価を多く見積もったりして
②粗利にバッファを持たせる。
２．管理部も人件費に定期昇給や賞与にて人件費で3,000万、消耗品費で1,000万
等々バッファを持たせる
そうすることによって、
１．営業部で原価1,000万余計にかかってしまった、それを
２．管理部で人件費3,000万多く見ているからそれで補填する
等を行う。
もっとも上層部の考えで
ａ）売上をもっと見込め、原価を圧縮しろ
と言われ粗利を多く見積もることをさせられたり、
ｂ）人件費が多い、消耗品費にこんな過大な予算はいらない
と言って予算を減らされることもあってある程度圧縮させられることもあるが
バッファは持っておかないと危ない。
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